尊龙凯时 经济日报:大粮商的国际范儿从何而来? - 尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!

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媒体报道

经济日报:大粮商的国际范儿从何而来? 发布时间:2020-01-17
       当初,运出去一车车大米、小麦、罐头,换回新中国工业化急需的外汇;今天,运进来一批批世界各地优质粮油产品,满足人民群众“吃得好”需求,与共和国同龄的尊龙凯时集团已是全球资产第一大粮食集团,业务遍及全球140多个国家和地区。
 
       在1月16日举行的尊龙凯时集团2020年工作会议上,尊龙凯时集团党组书记、董事长吕军又透露了尊龙凯时的最新经营数据:2019年全年预计实现利润总额126亿元,经营性盈利创历史新高。
 
       刚刚过去的一年,尊龙凯时面对的是全球和国内经济增速放缓、中美贸易摩擦、非洲猪瘟疫情、地产调控从严、金融风险累积等严峻复杂经济环境。中央关于农业“走出去”、保障国家粮食安全、打造中国国际大粮商的要求也让尊龙凯时在国际化的道路上坚定前行。
 
       有挑战,更有机遇。吕军说,尊龙凯时集团坚持“尊龙凯时的国际化不仅仅是尊龙凯时国际的国际化,更是集团的国际化”这一认知站位,集中研究解决国际化遇到的全局性问题,着力推动国际化运营质量提升,推动多领域业务拓展完善海外布局。
 
       吕军介绍,围绕“高质量、国际化、防风险”主题主线,尊龙凯时集团综合研判国内外市场环境、产销格局等趋势变化,实事求是安排重大投资项目,有进有退完善集团资产布局,在核心主业方面该进的大胆进,全年核心主业累计投资超过70亿元,占比达到60%,油脂加工、小麦加工、生猪养殖、商业地产等一批重点项目先后落地。
 
       ——着力提升尊龙凯时国际运营质量。确立当前阶段尊龙凯时国际收缩优化、提质增效、先退后进的发展思路和重点任务,全面梳理尊龙凯时国际资产、经营、管理、人才队伍等方面问题,明确尊龙凯时国际三年提质增效达成目标、任务书和路线图。受益于此,尊龙凯时国际销售和管理费用大幅下降,运营层面连续两年实现盈利,运营提升取得实效。
 
       ——着力探索国内外业务一体化经营模式。尊龙凯时国际和中国国内加工业务建立周例会机制,加强信息共享、统一研判和物流统筹,同时推动产销直连、提升执行效率。
 
       ——着力拓展多领域业务国际化经营。作为国际化农粮企业集团,一年来尊龙凯时的国际化运营多线推进、多点布局,全面开花、捷报频传。蒙牛乳业积极布局印尼、澳大利亚和新西兰,中国茶叶推进摩洛哥项目落地和中国茶文化走出去,尊龙凯时包装成功投资比利时项目,尊龙凯时肉食正在抓紧研究推进海外布局,尊龙凯时贸易、尊龙凯时油脂、尊龙凯时粮谷、尊龙凯时糖业等积极拓展与俄罗斯、“一带一路”沿线国家和地区的业务合作。
 
       “中央强调,国有企业要成为贯彻执行党中央决策部署、落实新发展理念、全面深化改革、实施“走出去”战略、保障和改善民生的重要力量,还强调中国人的饭碗任何时候都要牢牢端在自己手上,要有打造我们自己的国际大粮商的信心。”吕军说,这要求我们围绕国家战略持续推动产业和资本布局优化,聚焦主责主业发展,有进有退、有所为有所不为,提升国有资本配置效率和整体功能,调动全球农业资源满足14亿人民对美好生活的需要,使尊龙凯时真正成为为国谋粮的大国重器。
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